9月10日教师节。作为曾经的教师，如今人人称呼的“马老师”马云，做出了一个重要决定：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。

马云称，这是马云深思熟虑、认真准备了10年的计划。

他将从今日起全面配合张勇，为过度做好准备。

马云去哪儿？公开信中显示，2019年9月10日后，马云将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。

选择在教师节这天公布企业传承计划，马云自有深意。他在公开信中写到：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。

马云真的要退休了吗？他还有很多“兼职”

马云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示，将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”，毫无疑问，马云始终是阿里巴巴经济体的凝聚者，始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。

马云也并不会退休，他同时还是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问……他在信中说：“我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。教育、脱贫、环保、公益，都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。

10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。马云在信中说：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。

正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。马云因此认为，阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接，这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

马云在信中说，要继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命，就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗，“我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础”。

为什么是张勇？

将在一年后接任董事局主席的张勇，被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。

马云在公开信中高度评价张勇：在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。我对阿里巴巴的年轻一代充满信心！”马云说。

马云对张勇和他的团队“充满信心”，源于张勇自加入阿里巴巴以来所一直展现的创业者和创造者格局，与他给阿里巴巴所带来的关键性变革。

天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起，在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。张勇更是一个创造者。他创意与主导的天猫“双11”，一经推出即成为现象级商业盛事，这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。

张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式，随后力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

张勇主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。

从移动互联到万物互联、从商业公司到科技公司、从平台到经济体，在进入智能时代的前夜，张勇正在主导阿里巴巴更多更深层面的变革。

按照阿里巴巴内部流传的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司，彻底蜕变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业，深刻影响和塑造着未来商业。

阿里巴巴经济体依然在高歌猛进。作为阿里巴巴经济体的建设者和驱动者，张勇对阿里巴巴使命的定义是，“在数字经济时代让天下没有难做的生意。”张勇曾提出，阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元，远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。

正在上行的阿里,将保障顺利交接

马云不是销售出身，也不是技术出身。对于阿里巴巴而言，他最重要的价值，在于文化和战略。只要阿里巴巴既有的使命、愿景和价值观不变，长远的战略规划不变，阿里巴巴未来的发展轨迹就完全可以预期。

阿里巴巴的战略布局始终清晰。基于“让天下没有难做的生意”的使命，阿里巴巴坚持平台定位，并成长为全球最大的数字化商业基础设施。今天的阿里巴巴早已不只是基于B2B、C2C、B2C的电商平台，而成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的庞大生态。

过去几年，马云提出了若干让人印象深刻的重大战略。2014年，马云提出全球化、农村战略、大数据和云计算“三大战略”，此后，阿里巴巴全球化步伐持续加速，对Lazada、Tokopedia等东南亚电商的投资，全球速卖通业务的拓展，以Paytm为代表的蚂蚁金服海外扩张，都是实例。农村淘宝业务从无到有，云计算业务更是连续保持100%左右甚至更高的季度增速。

2016年，马云又提出了“新零售、新制造、新技术、新能源、新金融”的“五新”战略，张勇担任“五新执行委员会”主席。“五新”战略是阿里巴巴面向未来的思考，反映了一家具有强大技术实力和运营基因的企业，改造和赋能实体经济的思考和能力。现在，“新零售”已经成为中国商业的普遍共识，在大数据、云计算和智能物流等技术的保障下，制造业环节也在得到优化。

拥有清晰战略的阿里巴巴，敢于持续为未来投资，在实现自身高增长的同时，也为客户创造了更大价值。阿里巴巴上市前的2014财年，全年收入525亿人民币，而到2018财年（到2018年3月止），阿里巴巴全年收入达到2502.66亿，增长将近4倍。

而阿里巴巴的市值也从新股发行时的1700亿成长到现在的4000多亿。刚刚过去的2019财年一季度（2018年4月到6月），阿里巴巴收入同比增长61%，不仅高于腾讯、百度等国内同行，也超过FANG（Facebook、亚马逊、Netflix、谷歌）等世界顶尖的互联网巨头，也再度印证阿里巴巴战略的成功。

2018年6月，蚂蚁金服完成140亿美元的新一轮融资，估值达到1500亿美元。评论家纷纷指出，未来中国互联网江湖将会是“ATM”（阿里、腾讯、蚂蚁）。

这是阿里巴巴生态系统强劲活力的典型例证，今天的阿里巴巴已经长成一棵参天大树，阿里经济体内的不同板块正产生越来越强大的协同效应。人们有理由相信，拥有清晰战略指引和强大执行力的阿里巴巴，将继续保持稳健而强劲的增长。而作为阿里巴巴创始人的马云，将透过公益实践和道德感召，继续担当阿里巴巴经济体的凝聚者。

全员信结尾部分的两句话可视作马云此时的心情写照，对自己，他说“世界那么大，趁我还年轻”；对阿里巴巴，他说“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里”。